PROGRAM경영진단
경영진단
경영진단이란 기업의 경영합리화를 목적으로 전문 컨설턴트 특유의 조사방법에 의하여 편견적인 견해를 지양하고 객관적인 입장에서 수진 기업체를 조사 분석하여 기업의 강, 약점을 밝혀내고 문제점에 대한 합리적인 개선책을 제공하는 것을 말한다.
경영진단의 절차
01 예비진단
1) 국내외 경제 및 산업동향 분석
2) 정부정책 및 동종업계 특성 파악
3) 재정상태 및 경영성적 파악
4) 경영조직목표, 기본방침의 개요
5) 경영자 및 실무자면담 분석
6) 부문별 경영관리의 개요(주주구성, 경영진현황, 자본금, 업종, 관계회사, 제품, 조직, 인원, 매출, 이익구조, 현금흐름 등)
02 고객과 면담 및 준비회의
03 본 진단 실시
1) 중점진단 부문의 경영관리 및 경영과정 분석
① 중점진단 부문의 경영관리 및 경영과정 분석
② 경영 제반 환경 요소의 조달 및 운영
③ 경영기능의 수행상태 분석
2) 사실에 기초를 둔 분석
① 정량분석 및 정성분석의 계량화 및 계수화와 도표화
② 회계분식 발견 후 수정 분석
3) 관련성 검토
① 경영기능 간 관련성 검토
② 각 부문과 경영전체와의 관련성 검토
③ 상위목표와 하위목표와의 관련성 검토
04 종합 조정 검토
1) 기업의 현황과 특징 (상품, 기술, 마케팅, 품질, 경영관리능력 등)
2) 산업의 동향 및 동종업계와의 위치 및 역할
3) 향후의 문제점 및 해결능력
4) Vision 및 사업예측과 수익모델의 적정성