01  예비진단

1)  국내외 경제 및 산업동향 분석
2)  정부정책 및 동종업계 특성 파악
3)  재정상태 및 경영성적 파악
4)  경영조직목표, 기본방침의 개요
5)  경영자 및 실무자면담 분석
6)  부문별 경영관리의 개요(주주구성, 경영진현황, 자본금, 업종, 관계회사, 제품, 조직, 인원, 매출, 이익구조, 현금흐름 등)

02  고객과 면담 및 준비회의

03  본 진단 실시

1)  중점진단 부문의 경영관리 및 경영과정 분석

① 중점진단 부문의 경영관리 및 경영과정 분석
② 경영 제반 환경 요소의 조달 및 운영
③ 경영기능의 수행상태 분석

2)  사실에 기초를 둔 분석

① 정량분석 및 정성분석의 계량화 및 계수화와 도표화
② 회계분식 발견 후 수정 분석

3)  관련성 검토

① 경영기능 간 관련성 검토
② 각 부문과 경영전체와의 관련성 검토
③ 상위목표와 하위목표와의 관련성 검토

04  종합 조정 검토

1)  기업의 현황과 특징 (상품, 기술, 마케팅, 품질, 경영관리능력 등)
2)  산업의 동향 및 동종업계와의 위치 및 역할
3)  향후의 문제점 및 해결능력
4)  Vision 및 사업예측과 수익모델의 적정성